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| 09.12.2009 | |
| Il ruolo del Property Management nel ciclo Immobiliare - Mutamenti e società di leasing | |
| Nel mercato italiano, il ruolo del Property Management, all’interno del processo immobiliare è quello che ha vissuto la più consistente evoluzione da quando fino a pochi anni fa, era considerato a basso valore aggiunto, avendo a oggetto prevalentemente attività di carattere amministrativo e burocratico, senza un biunivoco e sinergico rapporto con le funzioni preposte alle decisioni strategiche. Il primo deciso mutamento ha origine a partire dalla fine degli anni quando grazie all’inversione del differenziale tra rendimento immobiliare e tassi di interesse, la finanza fa così il suo ingresso nel “mattone”, con la necessità di focalizzarsi all’interno del business immobiliare , sulla fase di gestione. La primaria esigenza di una Società di Leasing, è quella di poter disporre di un partner esterno al quale affidare la gestione dell’unità immobiliare in situazione di “Distressed Assets“ mediante una attività di Property Management che si innesca prontamente, partendo da una puntuale fotografia che evidenzia lo stato di conservazione e manutentivo delle unità immobiliari e da una quantificazione economica e qualitativa degli interventi che si renderanno necessari al fine di valorizzarle e posizionarle più agevolmente sul mercato. La proposta di SogepimRE, si articola in tre diverse ipotesi che possono essere indipendenti o integrate tra di loro in funzione dello stato in cui si trovano il Contratto/l’Immobile e dell’esigenza specifica della Società di Leasing e più precisamente: - Situazione di contratto in stato di “PRECONTENZIOSO” (con Contratto non ancora Risolto) - Situazione di contratto in stato di “CONTENZIOSO” (con Contratto Risolto) - Situazione di “Contratto risolto e: Immobile ritornato in possesso della Società di Leasing |
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